跨行业多元化经营 09家居最大变局

跨行业多元化经营，寻找新的利润增长点，成为2009年家居行业最大的变局。家装公司开始卖家具了，家具公司涉足建材行业了，等等一系列的“多元化”现象层出不穷，有的人认为这是在“不务正业”。 多元化发展的成功案例 罗莱家纺是家纺行业中响当当的品牌，或许有些人还不知道该品牌除了罗莱之外还有13个品牌，其中有自己创立的，也有国外代理的，有高端的也有中端的，不同的产品对应不同的细分市场。罗莱在树立其他品牌之前，都是经过了大量的市场调查，分析了可行性。中国家纺领域最终会发展到8千亿左右的市场规模，而现在只占11%左右，说明这个市场还有很大的空间。据此，罗莱将品牌多元化拓展，涉及到这一领域的方方面面，而且都做得很好，在行业内也算是领军者了。关于多元化，罗莱家纺B2C事业部总监王震说：“罗莱首先是把自己的主业做大做强，这个市场的空间本来就很大，如果我们能够把这个空间做好，你才有足够的实力去做第二个领域。” 多元化发展的失败教训 家具业的人士都知道曾经有“家具大王”之称的光明家具创始人冯永明，他有着很辉煌的过去，曾创造了第一个实现产品在全国范围内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地域异地办厂、第一个建起覆盖全国的营销网络、第一个上市融资在企业发展的辉煌，然而就在企业拥有美好前景的时刻，他未能调整好心态，而强行拓展产业，毫无节制地谋求多元化发展，甚至串通个别人非法将光明集团公司所有制性质由国有变更为集体，非法将有效资产的控股权变到个人控股公司名下，最终失去了发展根基，自己也因涉嫌侵吞国有资产而锒铛入狱。凭光明的实力，如果有好的战略方针和规划，完全可以实现多元化发展的目标。但是他没有按照市场的规律是进行多元化，最后毁了自己和企业的大好前途，值得如今家居业各界人士的警醒与思索。 多元化发展的成功案例 罗莱家纺是家纺行业中响当当的品牌，或许有些人还不知道该品牌除了罗莱之外还有13个品牌，其中有自己创立的，也有国外代理的，有高端的也有中端的，不同的产品对应不同的细分市场。罗莱在树立其他品牌之前，都是经过了大量的市场调查，分析了可行性。中国家纺领域最终会发展到8千亿左右的市场规模，而现在只占11%左右，说明这个市场还有很大的空间。据此，罗莱将品牌多元化拓展，涉及到这一领域的方方面面，而且都做得很好，在行业内也算是领军者了。关于多元化，罗莱家纺B2C事业部总监王震说：“罗莱首先是把自己的主业做大做强，这个市场的空间本来就很大，如果我们能够把这个空间做好，你才有足够的实力去做第二个领域。” 多元化发展的失败教训 家具业的人士都知道曾经有“家具大王”之称的光明家具创始人冯永明，他有着很辉煌的过去，曾创造了第一个实现产品在全国范围内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地域异地办厂、第一个建起覆盖全国的营销网络、第一个上市融资在企业发展的辉煌，然而就在企业拥有美好前景的时刻，他未能调整好心态，而强行拓展产业，毫无节制地谋求多元化发展，甚至串通个别人非法将光明集团公司所有制性质由国有变更为集体，非法将有效资产的控股权变到个人控股公司名下，最终失去了发展根基，自己也因涉嫌侵吞国有资产而锒铛入狱。凭光明的实力，如果有好的战略方针和规划，完全可以实现多元化发展的目标。但是他没有按照市场的规律是进行多元化，最后毁了自己和企业的大好前途，值得如今家居业各界人士的警醒与思索。 走多元化经营的家居企业有广泛的市场空间，只要做出特色，推广得当，总能在庞大的消费群体中找到属于自己的客户；实践证明，不断创新，尝试多条腿走路的家居企业往往收效甚丰。不安心于本职工作，致力于在另一领域内开花结果，“不务正业”的企业们正让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态，符合市场发展规律的“不务正业”也是能够推动行业发展的。 务不务正业，一是由企业本身决定的，二是由市场发展规律说的算的。